Arantes Joias
Da pasta de papel a R$ 15 mil de receita recorrente sob controle
R$ 11 mil
Receita recorrente mensal
29
Contratos ativos
R$ 65 mil
Em vendas ganhas no funil
410
Negociações no funil
Dois CRMs abandonados e o controle real dentro de uma pasta
A Arantes Joias é uma joalheria de Goiânia com uma operação enxuta: a proprietária, duas vendedoras e uma pessoa no financeiro. Uma estrutura pequena que, na prática, sustentava dezenas de consórcios de joias e promissórias em aberto ao mesmo tempo.
Todo esse controle vivia em pastas de papel. Cada consórcio, cada promissória, cada parcela combinada — anotado à mão. Saber quanto havia a receber no mês exigia abrir a pasta e somar. Descobrir quem estava atrasado era um exercício de memória, não de gestão.
O atendimento era ainda mais disperso. Cada vendedora usava o próprio celular, com a própria base de contatos. Não existia base consolidada: se uma vendedora saísse, o histórico ia junto. E a oportunidade que pedia para ser chamada no mês seguinte simplesmente se perdia, porque não havia onde registrar esse retorno.
A empresa já tinha tentado resolver isso antes. Passou por Waseller e FacilZap e não ficou em nenhum dos dois — ora faltava a função que a operação precisava, ora a equipe não se adaptava ao uso e voltava para o WhatsApp pessoal e para a pasta. O problema nunca foi falta de tentativa: era falta de um sistema que cobrisse a operação inteira, do primeiro atendimento até a cobrança da parcela.
Consórcios e promissórias controlados em papel
Base de clientes espalhada em celulares pessoais
Dois CRMs adotados e abandonados antes
Um sistema só, cobrindo do atendimento à cobrança
O RedCake como sistema financeiro da empresa
A Arantes não usa o RedCake apenas para vender: usa como o sistema financeiro do negócio. Contas a receber, recebimentos, fluxo de caixa, faturamento por cliente e relatório de recorrência ficam no mesmo lugar em que o atendimento acontece. Não existe segundo sistema para conciliar.
Consórcio de joias e promissória em contratos
Cada consórcio e cada promissória virou um contrato recorrente no sistema, com valor, periodicidade, dia de vencimento e vigência. O que estava na pasta foi migrado com as datas reais de início — a carteira inteira reconstruída dentro do CRM, sem perder histórico.
Cobrança automatizada
A régua de cobrança dispara sozinha a partir dos vencimentos dos contratos. O financeiro deixou de perseguir parcela por parcela e passou a tratar exceção: quem não pagou, quem pediu prazo, quem precisa renegociar.
Funil de vendas em Kanban
Toda negociação passou a ter etapa, responsável e valor visíveis. O quadro comercial concentra hoje 597 negociações, com as vendas ganhas separadas das perdidas e das que travaram em pendência financeira — informação que antes não existia em lugar nenhum.
Mensagem agendada para retorno
Cliente que pediu para ser chamada no mês que vem passou a virar agendamento dentro do sistema. O retorno volta sozinho para a vendedora na data combinada. É o recurso que mais mudou o dia a dia da equipe: oportunidade parada deixou de ser oportunidade perdida.
Base de clientes consolidada
O histórico saiu dos celulares pessoais e passou a ser da empresa. Atendimento, negociação e financeiro do mesmo cliente ficam na mesma ficha — qualquer pessoa da equipe atende com o contexto completo em mãos.
Ferramentas e módulos utilizados
A evolução mês a mês
Receita Recorrente Mensal (R$ mil)
- Antes do RedCake
- Com RedCake
Contratos Ativos na Carteira
- Antes
- Depois
Todas as métricas transformadas
R$ 15,5 mil
Receita recorrente mensal
Consórcios e promissórias que antes viviam em papel hoje somam R$ 15.533 de MRR visível em tempo real.
42
Contratos ativos
A carteira inteira foi migrada da pasta para o sistema, com as datas reais de início preservadas.
R$ 94 mil
Em vendas ganhas no funil
60 negociações fechadas e registradas no Kanban comercial, com valor e responsável identificados.
597
Negociações no funil
Contatos que antes ficavam soltos no celular de cada vendedora agora são oportunidades rastreáveis.
R$ 543
Ticket médio por título
Faturamento acompanhado por cliente, por categoria e por forma de recebimento, sem planilha paralela.
1
Sistema para a empresa inteira
Comercial, atendimento e financeiro operam no mesmo ambiente — com uma equipe de apenas quatro pessoas.
Como foi a implantação
- Março/26
Diagnóstico e implantação
Mapeamento da operação da joalheria: como o consórcio de joias funciona, como a promissória é registrada e como cada vendedora atendia no próprio celular. Implantação do CRM e treinamento da equipe.
- Abril/26
Unificação do atendimento
Fim das bases separadas por celular. Atendimento centralizado, histórico consolidado por cliente e contatos migrados para a base da empresa.
- Maio/26
Funil comercial em Kanban
Estruturação das etapas de negociação, com responsável e valor por card. O gestor passou a enxergar o que estava em aberto, o que fechou e o que travou em pendência financeira.
- Junho/26
Mensagem agendada e retorno de oportunidades
Ativação dos agendamentos de retorno. Cliente que pediu contato futuro passou a voltar sozinha para a vendedora na data combinada.
- Julho/26
Migração da carteira financeira
O maior salto do projeto: 39 contratos de consórcio e promissória saíram da pasta de papel e entraram no sistema em um único mês, com as datas reais de início preservadas.
- Agosto/26
Financeiro consolidado e cobrança automática
Contas a receber, fluxo de caixa e relatórios de recorrência em operação. A régua de cobrança passou a rodar a partir dos vencimentos dos contratos, sem disparo manual.

"Antes cada vendedora tinha a sua base no celular e o controle dos consórcios ficava na pasta. Se alguém pedia pra ser chamada no mês seguinte, aquilo se perdia. Hoje está tudo num lugar só — atendimento, funil e financeiro. O sistema me lembra de voltar em cada cliente e eu enxergo o que tenho pra receber sem precisar abrir pasta nenhuma. Já tentamos outros sistemas antes e nenhum a equipe usou de verdade; esse a gente usa todo dia."
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